La Fundación Social Universal (FSU) ha culminado en Cusco la primera fase de un proyecto que ha fortalecido 196 empleos y ha generado más de 240.000 euros en ventas mediante el apoyo a tres cadenas de valor del corredor Cusco–Quispicanchi, después de 18 meses de capacitación, mentoría, transferencia tecnológica y articulación comercial.
La iniciativa, denominada "Innovación en el ecosistema de emprendimiento de tres cadenas de valor del corredor Cusco–Quispicanchi", fue desarrollada por la red formada por el Centro Guamán Poma de Ayala y la Fundación Social Universal, con el respaldo del programa Work4Progress de la Fundación "la Caixa".
La Fundación Social Universal es una organización surgida en Montilla en 1993 como respuesta a las alarmantes condiciones de pobreza constatadas en muchas regiones del mundo. Su participación en este proyecto ha permitido acompañar a mujeres y hombres que afrontan ahora sus emprendimientos con mayores capacidades, nuevas herramientas y mejores oportunidades para hacer crecer sus negocios.
Uno de los principales ejes de actuación fue la consolidación del Centro de Incubación de Negocios Cusco Emprende. A través de este espacio se adaptó un modelo de incubación a tres actividades consideradas estratégicas para el territorio: el hilado artesanal de fibra de alpaca, la crianza y comercialización de cuyes y la gastronomía.
En concreto, el proyecto fortaleció el trabajo de 50 artesanas dedicadas al hilado, acompañó a 52 familias vinculadas a la crianza de cuyes y prestó apoyo a 94 emprendimientos gastronómicos. Las personas participantes recibieron servicios de capacitación, desarrollo personal, mentoría, transferencia tecnológica y articulación comercial.
En conjunto, los negocios vinculados a las tres cadenas de valor consiguieron generar más de 240.000 euros en ventas y sostener o crear 196 empleos. Estos resultados reflejan el alcance económico de una intervención que también estuvo orientada a mejorar la autonomía, los conocimientos y las posibilidades de crecimiento de las personas emprendedoras.
Además, la iniciativa trabajó en el fortalecimiento del entorno institucional necesario para facilitar el emprendimiento. En este ámbito se impulsaron cinco espacios de gobernanza territorial y se formó a 55 funcionarios públicos para mejorar la coordinación y la capacidad de respuesta de las administraciones.
De igual modo, el proyecto articuló la colaboración de veinte instituciones, entre administraciones públicas, universidades, empresas, organizaciones sociales y entidades de apoyo al emprendimiento. Este trabajo conjunto permitió movilizar alrededor de 370.000 euros en cofinanciación destinados al crecimiento y escalado de los negocios participantes.
Por otro lado, la experiencia confirmó la importancia de construir alianzas institucionales capaces de multiplicar el impacto de cada actuación. El proyecto incorporó también la comercialización desde las primeras etapas de los negocios, con el propósito de que las personas emprendedoras pudieran conectar sus productos y servicios con oportunidades reales de mercado.
El acompañamiento permanente de la transferencia tecnológica fue otro de los aprendizajes obtenidos durante los 18 meses de trabajo. Junto a las herramientas técnicas, la iniciativa reforzó capacidades personales y colectivas como el liderazgo, la autoestima, la confianza y la organización.
En ese sentido, el proyecto favoreció la digitalización de los negocios y promovió procesos de formalización adaptados a la realidad local. También impulsó espacios de gobernanza destinados a mantener la cooperación y el desarrollo territorial más allá de la duración de esta primera fase.
La experiencia puso de manifiesto, asimismo, que los procesos de innovación y transformación territorial necesitan periodos más prolongados que los habituales ciclos de financiación. La confianza entre las personas e instituciones, la consolidación de las organizaciones y la madurez de los modelos de negocio se construyen de forma progresiva y requieren continuidad.
El coordinador general de la FSU, Juan Manuel Márquez, afirmó que "el desarrollo solo es posible cuando se construye con las personas y desde el territorio". La intervención partió de la escucha activa de las comunidades para comprender sus necesidades, reconocer sus capacidades y diseñar conjuntamente las soluciones.
Márquez señaló, además, que el impacto de la iniciativa no podía medirse únicamente a través de sus indicadores económicos, sino también por "la confianza recuperada, las capacidades fortalecidas y las oportunidades que hoy empiezan a hacerse realidad".
El coordinador general de la entidad montillana resumió esta forma de trabajo con la palabra andina minka, entendida como una labor colectiva en la que personas e instituciones suman sus esfuerzos para alcanzar un propósito compartido. Este planteamiento estuvo presente en la cooperación desarrollada entre las administraciones, las universidades, las empresas, las organizaciones sociales y las entidades participantes.
Asimismo, Juan Manuel Márquez reconoció el compromiso del Centro Guamán Poma de Ayala, del programa Work4Progress de la Fundación "la Caixa", de las municipalidades del corredor económico y del conjunto de instituciones aliadas. Las relaciones construidas durante estos meses constituyen una base para continuar impulsando la innovación y el desarrollo económico del territorio.
"Quizá el mayor logro no haya sido únicamente impulsar nuevos emprendimientos, sino contribuir a formar personas emprendedoras y fortalecer un territorio cada vez más preparado para generar oportunidades desde sus propios recursos y capacidades", afirmó Márquez.
La primera etapa concluyó con un reconocimiento a las personas emprendedoras, las instituciones colaboradoras y los equipos técnicos que hicieron posible el proyecto. También se mostraron productos representativos de las tres cadenas de valor, una exposición que permitió visibilizar el talento, la creatividad y el potencial innovador de los negocios participantes.
El trabajo desarrollado durante los últimos 18 meses tendrá continuidad en los emprendimientos que sigan creciendo, en las alianzas que permanezcan activas y en los espacios de coordinación creados. El corredor Cusco–Quispicanchi dispone ahora de mayores capacidades para innovar, cooperar y generar oportunidades de desarrollo a partir de sus propios recursos.
La iniciativa, denominada "Innovación en el ecosistema de emprendimiento de tres cadenas de valor del corredor Cusco–Quispicanchi", fue desarrollada por la red formada por el Centro Guamán Poma de Ayala y la Fundación Social Universal, con el respaldo del programa Work4Progress de la Fundación "la Caixa".
La Fundación Social Universal es una organización surgida en Montilla en 1993 como respuesta a las alarmantes condiciones de pobreza constatadas en muchas regiones del mundo. Su participación en este proyecto ha permitido acompañar a mujeres y hombres que afrontan ahora sus emprendimientos con mayores capacidades, nuevas herramientas y mejores oportunidades para hacer crecer sus negocios.
Uno de los principales ejes de actuación fue la consolidación del Centro de Incubación de Negocios Cusco Emprende. A través de este espacio se adaptó un modelo de incubación a tres actividades consideradas estratégicas para el territorio: el hilado artesanal de fibra de alpaca, la crianza y comercialización de cuyes y la gastronomía.
En concreto, el proyecto fortaleció el trabajo de 50 artesanas dedicadas al hilado, acompañó a 52 familias vinculadas a la crianza de cuyes y prestó apoyo a 94 emprendimientos gastronómicos. Las personas participantes recibieron servicios de capacitación, desarrollo personal, mentoría, transferencia tecnológica y articulación comercial.
En conjunto, los negocios vinculados a las tres cadenas de valor consiguieron generar más de 240.000 euros en ventas y sostener o crear 196 empleos. Estos resultados reflejan el alcance económico de una intervención que también estuvo orientada a mejorar la autonomía, los conocimientos y las posibilidades de crecimiento de las personas emprendedoras.
Además, la iniciativa trabajó en el fortalecimiento del entorno institucional necesario para facilitar el emprendimiento. En este ámbito se impulsaron cinco espacios de gobernanza territorial y se formó a 55 funcionarios públicos para mejorar la coordinación y la capacidad de respuesta de las administraciones.
De igual modo, el proyecto articuló la colaboración de veinte instituciones, entre administraciones públicas, universidades, empresas, organizaciones sociales y entidades de apoyo al emprendimiento. Este trabajo conjunto permitió movilizar alrededor de 370.000 euros en cofinanciación destinados al crecimiento y escalado de los negocios participantes.
Por otro lado, la experiencia confirmó la importancia de construir alianzas institucionales capaces de multiplicar el impacto de cada actuación. El proyecto incorporó también la comercialización desde las primeras etapas de los negocios, con el propósito de que las personas emprendedoras pudieran conectar sus productos y servicios con oportunidades reales de mercado.
El acompañamiento permanente de la transferencia tecnológica fue otro de los aprendizajes obtenidos durante los 18 meses de trabajo. Junto a las herramientas técnicas, la iniciativa reforzó capacidades personales y colectivas como el liderazgo, la autoestima, la confianza y la organización.
En ese sentido, el proyecto favoreció la digitalización de los negocios y promovió procesos de formalización adaptados a la realidad local. También impulsó espacios de gobernanza destinados a mantener la cooperación y el desarrollo territorial más allá de la duración de esta primera fase.
La experiencia puso de manifiesto, asimismo, que los procesos de innovación y transformación territorial necesitan periodos más prolongados que los habituales ciclos de financiación. La confianza entre las personas e instituciones, la consolidación de las organizaciones y la madurez de los modelos de negocio se construyen de forma progresiva y requieren continuidad.
El coordinador general de la FSU, Juan Manuel Márquez, afirmó que "el desarrollo solo es posible cuando se construye con las personas y desde el territorio". La intervención partió de la escucha activa de las comunidades para comprender sus necesidades, reconocer sus capacidades y diseñar conjuntamente las soluciones.
Márquez señaló, además, que el impacto de la iniciativa no podía medirse únicamente a través de sus indicadores económicos, sino también por "la confianza recuperada, las capacidades fortalecidas y las oportunidades que hoy empiezan a hacerse realidad".
El coordinador general de la entidad montillana resumió esta forma de trabajo con la palabra andina minka, entendida como una labor colectiva en la que personas e instituciones suman sus esfuerzos para alcanzar un propósito compartido. Este planteamiento estuvo presente en la cooperación desarrollada entre las administraciones, las universidades, las empresas, las organizaciones sociales y las entidades participantes.
Asimismo, Juan Manuel Márquez reconoció el compromiso del Centro Guamán Poma de Ayala, del programa Work4Progress de la Fundación "la Caixa", de las municipalidades del corredor económico y del conjunto de instituciones aliadas. Las relaciones construidas durante estos meses constituyen una base para continuar impulsando la innovación y el desarrollo económico del territorio.
"Quizá el mayor logro no haya sido únicamente impulsar nuevos emprendimientos, sino contribuir a formar personas emprendedoras y fortalecer un territorio cada vez más preparado para generar oportunidades desde sus propios recursos y capacidades", afirmó Márquez.
La primera etapa concluyó con un reconocimiento a las personas emprendedoras, las instituciones colaboradoras y los equipos técnicos que hicieron posible el proyecto. También se mostraron productos representativos de las tres cadenas de valor, una exposición que permitió visibilizar el talento, la creatividad y el potencial innovador de los negocios participantes.
El trabajo desarrollado durante los últimos 18 meses tendrá continuidad en los emprendimientos que sigan creciendo, en las alianzas que permanezcan activas y en los espacios de coordinación creados. El corredor Cusco–Quispicanchi dispone ahora de mayores capacidades para innovar, cooperar y generar oportunidades de desarrollo a partir de sus propios recursos.
JUAN PABLO BELLIDO / REDACCIÓN
FOTOGRAFÍA: FUNDACIÓN SOCIAL UNIVERSAL
FOTOGRAFÍA: FUNDACIÓN SOCIAL UNIVERSAL
